RuGrad.eu

05 июня, 18:53
пятница
$69,02
+ 0,67
77,32
+ 0,70
17,44
-0,04
Закрыть

Логин
Пароль
Войти как пользователь:
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:

Игорь Маковский: «Банковские счета у меня здесь»

Игорь Маковский с 2016 года является депутатом областной Думы, в 2012-2018 годах был генеральным директором калининградской энергетической компании «Янтарьэнерго». С сентября 2018 года он занимает пост генерального директора ПАО «МРСК Центра» — управляющей организации ПАО «МРСК Центра и Приволжья» (работает под брендом «Россети Центр» — управляющая организация «Россети Центр и Приволжье») ГК «Россети».  Компания отвечает за надежное электроснабжение 20 субъектов Российской Федерации.


После ухода с поста генерального директора калининградской компании «Янтарьэнерго» (работает под брендом «Россети Янтарь») Игорь Маковский сохранил пост председателя совета директоров этого акционерного общества. В региональных СМИ такое положение охарактеризовали как «Маковский сохраняет влияние в "Янтарьэнерго"». 

«Многим иногда хочется выдавать желаемое за действительное. Но мне небезразлично всё, что происходит в энергетике Калининградской области. Поскольку то, что было достигнуто как в период моей работы директором «Россети Янтарь», так и в период работы председателем совета директоров, требует от региона оставаться витриной электроэнергетики России. Сегодня это оценивается не только корпоративно и не только в отрасли, это оценивает руководство страны», — комментирует Маковский.

Он утверждает, что не вмешивается в операционную деятельность «Россети Янтарь», но «отвечает за стратегию»: контролирует, как пишутся и как исполняются программы развития компании, следит за кадровыми решениями. Комментируя их, Маковский вспоминает, что никаких «чисток» не проводил, ни когда был назначен директором «Россети Янтарь», ни после перехода в «Россети Центр». Но признает, что существенно поменял отношение к кадровой политике на предприятиях в принципе. 

«Нам порой приходилось учитывать портфолио при назначении менеджеров».

«Сейчас до представления совету директоров проходит очень большая неформальная работа по подтверждению компетенции того или иного кандидата. Его не оценивают по росту, весу, его талантам плясать и петь. Не могу сказать, что такое было ярко выражено прежде, но нам порой приходилось учитывать портфолио. Так вот жизнь поменялась: сейчас уже недостаточно красиво говорить, можно вообще не говорить. Важно делать, — комментирует Игорь Маковский. — Я уже говорил, и публично, что со всеми заместителями, с которыми я работал в "Россети Янтарь", я здесь и познакомился. Никакого кумовства, сватовства, одноклассников не было — этот принцип сегодня не работает».


Игорь Маковский о своем влиянии на калининградскую энергетику и о том, кого забрал с собой в Москву 


В 2012 году, после смены руководства «Россети Янтарь» в компании проходил аудит, который выявил массу нарушений и привел к спорам с отдельными экс-топ-менеджерами. Игорь Маковский признает, что сейчас никто из прежних крупных функционеров предприятия, покинувших его, не проявляет интереса вернуться в энергетику региона.

После назначения в Москву, где находится головной офис «Россети Центр»», для работы уже в этой компании и её дочерних структурах Игорь Маковский пригласил ряд калининградских специалистов, с которыми был знаком по работе в «Россети Янтарь». Так, бывшая руководитель «Янтарьэнергосбыта» Владислава Резакова заняла пост заместителя генерального директора по реализации и развитию услуг «Россети Центр», Дмитрий Прохоров из регионального управления Ростехнадзора возглавил энергосистему Костромской области. Алексей Васильев, в разное время возглавлявший Багратионовский и Светлогорский РЭС, сейчас курирует работу энергосистемы Ивановской области. Предложение продолжить карьеру за пределами региона получили и другие сотрудники, по оценкам Маковского, «незаметные» в границах Калининградской области. Согласились не все. 

«На мой взгляд, сегодня работа в Калининграде, или точнее проживание и работа в Калининграде близки к идеальной модели существования современного человека. Комфортно, доступно, есть свои нюансы, но, если сравнивать с другими регионами, где мы работаем, различия очевидны», — рассказывает Маковский.

«Просто нет времени, чтобы перевести счета».

Комментируя собственную связь с регионом, говорит, что «пуповина не перерезана». Здесь живет семья Игоря Маковского, здесь он платит налоги и держит банковские счета: «просто не хватает времени, чтобы их перевести». Город он посещает в связи с семейными и профессиональными событиями — такой федеральный гость в честь Дня энергетика. Сейчас Маковский готов согласиться с тем, что, подобно Александру Ярошуку, является «лоббистом» интересов Калининградской области в вопросах энергетики.


Игорь Маковский о личной связи с регионом и тонкостях получения федерального финансирования для инвестпрограммы


«Еще в 2015 году, почти 5 лет назад, была создана комплексная программа реконструкции и развития сетевого комплекса Калининградской области. Она была выверена, разработана и утверждена на уровне правительства Калининградской области, заказчиком всех этих мероприятий являются жители региона и административная власть. В мероприятия по развитию территории, тогда как раз в него вшили проект цифровой трансформации. Еще слово "цифровизация" никто не использовал, но мы уже активно автоматизировали сети, тогда было модным словосочетание smart grid — умная сеть, smart metering — умный учет, всё это легло в основу. Проблема в реализации этой программы была одна — источник. То есть не было денег», — вспоминает Игорь Маковский.

«У инвестпрограммы был один недостаток - отсутствие средств».

На старте инвестиционная программа «Россети Янтарь» составляла менее 100 млн руб. «На уровне погрешности», — оценивает Маковский. В 2020 году собственные вложения энергокомпании в программу составят 1,2 млрд руб., дополнительные 3,5 млрд руб. будут направлены из прибыли ПАО «Россети». Эти средства существенно меньше, чем те объемы, которые энергетики привлекали в 2016–2018 годы — по 10 млрд руб., когда шла активная подготовка к Чемпионату мира по футболу и общая перестройка энергосистемы области. Однако этот ресурс позволит завершить реконструкцию кабельных электрических сетей Калининграда, Советска и Черняховска, полагает председатель совета директоров «Россети Янтарь».  


Игорь Маковский о спросе на новые энергетические мощности


Из того опыта «Россети Центр», который может быть полезен для Калининградской области, Игорь Маковский отмечает решения по консолидации электросетевого имущества. В 2019 году подобную работу провели в Ижевске и Туле. В Калининградской области «Россети» и их дочерняя структура «Россети Янтарь» являются главными, но не единственными участниками сетевого рынка. Комментировать ход переговоров о консолидации сетей в регионе Игорь Маковский отказывается, ссылаясь на то, что это полностью операционная деятельность «Россети Янтарь».

При этом спрос на новые подключения Калининградской области остается высоким, отмечает Маковский. По данному показателю деловой активности регион можно поставить в один ряд с крупными городами страны. 

«Калининград активен, и я бы поставил его на уровень самых активных субъектов Центрального и Приволжского федерального округа. По спросу я бы, наверное, сравнил Калининград с Калугой, Нижним Новгородом, Белгородом, Воронежем с точки зрения уровня запросов к энергетикам и востребованности мощности. Хотя другие субъекты, особенно там, где молодые активные руководители субъектов, они также догоняют своих коллег. Есть ли корреляция между активностью губернатора и инвестиционным климатом в энергетике? — Полагаю, да», — заключает Игорь Маковский. 


Текст: Мария Пустовая

Видео, фото: Юлия Власова, Даниил Громаков


(Голосов: 17, Рейтинг: 2.97)